Um dos maiores desafios para o líder é manter a sua equipe motivada. Para que ele alcance essa meta, é preciso estimular o colaborador a crescer junto com a empresa.
Isso porque os fatores motivacionais geralmente estão ligados a sentimentos de crescimento individual, como a promoção de cargo, o aumento salarial e também a realização pessoal. De acordo com a psicóloga e consultora comportamental, Maria Inês Felippe, "é preciso pensar no que o funcionário gostaria de ganhar e não no que a empresa gostaria de dar".
Motivação
Segundo Maria Inês, para que o líder possa contar com colaboradores que visam ao crescimento profissional e, consequentemente, da própria organização, é necessário adotar algumas medidas. Confiram abaixo algumas delas:
Estabelecer aos seus funcionários metas claras e atingíveis, que sejam desafiadoras;
Algumas empresas promovem recompensas por resultados alcançados. Em relação a isso, é preciso divulgar todas as regras, estimulando a criação de campanhas, slogans, etc.;
Ainda em relação à recompensa, distribuir prêmios adequadamente, inclusive para as pessoas que auxiliam outras na conquista das metas, como secretárias e auxiliares;
Propiciar condições físicas, tecnológicas, materiais e psicológicas para a conquista das metas;
Envolver vários departamentos ou até mesmo toda a empresa em uma mesma meta;
Propiciar um clima interno de incentivo, com quadros de avisos, intranet, etc.;
Comemorar as conquistas com uma festa ou reunião.
Diversificar benefícios
Além dessas medidas de incentivo, que podem ser aplicadas a todos os funcionários, é importante destacar que cada pessoa deve ser motivada de maneira diferente, pois cada um tem emoções distintas.
"O homem é um ser insaciável. Uma vez satisfeita uma necessidade, automaticamente surgirão outras, por isso, é importante que a empresa diversifique os benefícios, adequando-os de acordo com as necessidades dos funcionários", explica Maria Inês.
Desmotivação
Mas como o líder pode identificar se a equipe está desmotivada e precisa de ajuda? Um dos passos, segundo Maria Inês, é estabelecer quais são os comportamentos dos profissionais que revelam desmotivação.
"Além do comportamento, trabalho também as causas que levam à desmotivação. Na grande maioria, essas causas estão nas políticas de recursos humanos ou na cultura da organização. Não trabalhar essas questões é o mesmo que passar um verniz sobre uma ferrugem".
A psicóloga finaliza ressaltando que a motivação só será eficaz se o funcionário estiver disposto a se motivar.
