Pesquisa mostra que procura por chefes, gerentes, diretores e CEOs quase dobrou no primeiro trimestre deste ano. Quem optou por direcionar sua carreira para a área executiva pode aproveitar o bom momento, mas é preciso seguir um roteiro básico.
Marco Sanchotene
Para ser um executivo, diz Simone Turra diretora de operações da empresa caça-talentos De Bernt, é preciso ser um “generalista com especialidades”. “Ele tem que conhecer todas as áreas da empresa. Pode nunca ter trabalhado no setor de marketing, mas tem que entender como funciona”, exemplifica. Para chegar lá, é necessário adquirir amplo conhecimento técnico com treinamentos, cursos de especialização e MBAs, além de desenvolver competências comportamentais, como boa comunicação e liderança. Isso tudo pode ser auxiliado por um coach (treinador profissional) e pelo departamento de recursos humanos da empresa. Além disso, segundo a diretora de operações da de Bernt, é preciso demonstrar interesse dentro da empresa para assumir novos desafios. Só assim chegam as promoções para cargos de gestão.
Geralmente, o bom executivo começou como subordinado. “É preciso entender o que passa alguém que está sob comando de um chefe”, diz Simone. Com o tempo, o candidato a executivo deve agarrar qualquer oportunidade de mostrar suas habilidades de liderança que aparecerem. É assim que ele vai subir a escada corporativa até, quem sabe, a presidência da companhia.
